创投圈曝出大消息，“中国VC第一人”有新动作了。
投资家网获悉，近日“帮大家吃得更好，生活更好”的市值超7400亿港元互联网科技龙头美团发布公告，“待股东周年大会结束，因其他工作安排，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏退任非执行董事一职。”这意味着，长期陪跑公司的沈南鹏将与美团创始人王兴说再见。
沈南鹏、王兴的故事堪称创投圈的一段“传奇”。2010年，互联网爆发“千团大战”，与“各路神仙”厮杀的王兴身心疲惫，当他困惑无助的时候，沈南鹏拉着红杉中国参投了A轮，并多次加持该公司，主导美团、大众点评合并，扶王兴上位，拯救了生死一线的美团。
2018年，合并的美团港股上市，众星捧月。持股12.05%的红杉中国收获超级IPO，缔造了全球经典投资案例。此后，红杉中国长期陪跑美团，又见证了其股价暴涨、疯狂扩张、股价暴跌、监管重罚、谋求转型、“出海”进击，在合规减持下获得丰厚回报。据港交所披露，自美团上市以来，红杉中国至少减持超600亿港元，帮助沈南鹏立于“全球VC之巅”。
如今，沈南鹏告别美团，红杉中国持股比例降至1.86%脱离“话语权”股东序列，对时下的王兴来说，是挑战及考验。离开“中国VC第一人”，王兴还能掌舵好美团这艘航母吗？
一
沈南鹏、王兴这对亲密老友，要分手了。
2015年，“红杉中国十周年”大会上，作为演讲嘉宾登场的王兴异常兴奋。
他高度肯定了红杉中国的价值、贡献。王兴说，“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，相信大家绕来绕去都会遇到红杉，因为它们总在那里，而且总是冲在最前面。”正是“红杉中国十周年”，王兴畅谈了自己与沈南鹏的故事，一个美团“激荡”的过往。
2010年，公司成立5年的王兴有些困惑，他从来没想过互联网的“恶性竞争”如此激烈，而他与红杉中国的相识要从2005年说起。那一年，王兴成立的校内网上线，同年，沈南鹏在美国红杉资本创始人唐瓦伦丁的指导下成立红杉中国，投资团队第一眼盯上王兴。
据王兴回忆，“他在睡梦中突然接到电话，对面是个名叫红杉中国的VC。”彼时，红杉中国缺乏名气，红杉资本大名如雷贯耳。初次相识，王兴跟红杉中国的合作，没有谈拢。
坊间有种说法是，“聊到商业模式时，王兴支支吾吾，他也不确定校内网以后怎么走。”后来，王兴失败了，紧接着，不服输的他成立了饭否。有了上一次教训，王兴想起红杉中国，他找到“二当家”周逵，虚心请教饭否未来，只是好景不长，王兴再次败给了商业模式。
二次失败，闹得王兴在创投圈声名狼藉。一些媒体人更调侃他是，“扶不起的阿斗”。屡败屡战，“富二代”出身、不差钱的王兴，决心“证明一切，我能行。”2010年，在外界“不看好”的背景下，他毅然选择第三次创业，向团购网进军，成立了日后大名鼎鼎的美团。
2010年，互联网“千团大战”爆发，超5000家团购网“打群架”，造成了社会资源的大量浪费，王兴身心疲惫，美团随时会死掉。在一位红杉中国合伙人的安排下，王兴见到了他一生的恩人，沈南鹏。见面前，王兴觉得沈南鹏估计是个，“很厉害，很麻烦的人。”直到见面才发现，沈南鹏干脆、机敏，提出了很多有价值的建议，双方谈拢，红杉中国入股。
“我有幸和红杉中国很多人接触过，我们有各方面的合作，它们从A轮、B轮、C轮、D轮一直非常坚定支持我们。”王兴说。2015年，互联网迎来大事件，缠斗5年的“千团大战”最终以红杉中国牵头美团、大众点评合并落幕，王兴与大众点评创始人张涛“握手言和”。
接下来，就有了张涛挥泪告别的那一幕，王兴站在舞台中央，开启“美团大时代”。2018年，美团港股上市，熬了8年的王兴，创业者变身企业家，红杉中国收获超级IPO，“中国VC第一人”沈南鹏踏上了“全球VC第一人”之旅。数据显示，2018-2020年，沈南鹏连续3年蝉联《福布斯》“全球最佳创投人”榜首，与高瓴创始人张磊一起统领中国VC/PE行业。
相比张磊喜欢做“时间的朋友”，沈南鹏热爱“创业者背后的创业者”。在他的带领下，红杉中国战绩非凡，海内外投资了逾1500家公司，投出超160个IPO、超140只独角兽。2023年，红杉资本分拆红杉美欧、中国、印度/东南亚三地本土基金，红杉中国独立运营。
中国立足全球VC的一代投资霸主诞生。
二
众多被投公司里，沈南鹏格外青睐美团。
根据最近几年各类创投服务平台榜单信息，沈南鹏获评“榜首”的案例里，美团永远是他的骄傲杰作。一方面，美团在互联网行业影响力与日俱增，直逼腾讯、阿里巴巴、拼多多，跟京东、字节跳动等在同一水平线；另一方面，红杉中国在美团处取得了惊人的投资回报。
2018年，美团上市首日市值3989亿港元，超越了京东、小米。沈南鹏及红杉中国持股12.05%，账面回报超480亿港元。上市后，美团发力外卖，跑马圈地扩大盘子，市值一涨再涨。8000亿港元、9000亿港元，甚至在“全球黑天鹅”袭来的2020年，市值达到2.6万亿港元。
王兴则是互联网最幸福的人，市值增长夸张程度称得上“互联网的英伟达”了。2021年开始，巅峰的美团“有点飘了”，它们很快遭遇了人生“分水岭”。10月8日，监管依法对美团“二选一”垄断案作出行政处罚决定，开出34亿元“天价罚单”，美团元气大伤。
也是2021年，亲密老友沈南鹏启动了合规减持美团的动作。据港交所披露，自美团上市以来，红杉中国陆陆续续至少减持超600亿港元，持股比例由12.05%降至1.86%。但沈南鹏一直没有“真·离开”美团，他担任公司非执行董事，给王兴出谋划策，续写“传奇”。
2023年，经历“整改风波”的美团，吹响了恢复元气的号角。它们发布了一季报，实现营收586.2亿元，同比增长26.7%，调整后净利润54.9亿元。而在2022年一季度，美团调整后净亏损35.9亿元，王兴没有倒下，美团终于“复苏”，用业绩“双增长”打赢翻身仗。
这轮整改、转型，自然少不了“创业者背后的创业者”沈南鹏，他拉了美团一把，打开了王兴的格局，留下了那句互联网名言，“一旦格局输了，不管多努力都是不可能赢的。”
今年，“不再习惯怼大佬”的王兴，少了几分“戾气”。要知道，中国互联网只有两个敢“怼天怼地”的人，他是之一。“千团大战”时期的厮杀，增加了王兴的“戾气”，对内他强调“狼性文化”；对外，他几乎不把任何人放在眼里，谁都敢斗，“九败一胜，不服就干。”
现在，王兴学会了沉稳。沈南鹏之所以能投资成功，就是懂前瞻、看得远、有格局。
三
王兴的格局，打开了。
稳住国内市场，美团拥抱“出海”。
10多天前，美团发布了2024年一季报，实现营收732.8亿元，同比增长25%，调整后净利润74.88亿元，同比增长36.4%。比着2023年，美团继续“双增长”，迈向新阶梯。
最新季报里，美团向外界展示了不一样的内容，多元业务飞升，交易用户数、商户数、年度活跃商户数均创历史新高。王兴则在内部信中提到，海外扩张，表达了浓厚的“出海”兴趣。
“我们正在评估和研究全球各个市场，中东是其中之一。我们也在评估一些其他市场，包括欧洲或者东南亚国家。”王兴表示。“出海”不是新词，互联网公司布局者甚多，尤以拼多多、字节跳动干得最凶猛。拼多多旗下Temu，已进入澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本、拉脱维亚、墨西哥、荷兰、韩国、西班牙、瑞典、瑞士、英国、美国等超27个国家地区，是互联网“出海”的巨无霸；字节跳动旗下TikTok亦是“出海”大户。
于是，美团把“出海”第一步寄托在了旗下外卖平台“美团海外版”KeeTa身上。
KeeTa是2023年5月美团在香港地区上线的外卖平台。据调研机构Measurable AI数据，美团香港业务KeeTa的单量市占份额44%，是香港目前第一大外卖平台。王兴果然是个狠人，送外卖送到了香港。但香港是试水，美团要借助KeeTa开辟“出海”市场。在美团发布一季报后，有媒体报道，KeeTa的管理层海外密集调研，选来选去，十分看好中东及北非。
选择中东及北非不排除避开Temu、TikTok的“卷”，进行差异化错位竞争。比如有媒体人查到KeeTa在中东及北非最大招聘网站“Bayt.com”放出了员工招聘岗位。KeeTa负责人仇广宇于今年5月、6月多次前往沙特首都利雅得，可能要把“美团外卖业务落户沙特”。
当中东土豪来中国投资，中国土豪去了中东。王兴正积极开展“外卖全球化”。
新的旅程来了，亲密老友沈南鹏却离开了，他退任了美团非执行董事一职。这件事有多种解读。分析人士认为，“红杉中国独立后，着重投资中国科技事业，互联网公司是过去式。”还有观点觉得，“重资产的外卖业务缺乏想象力，美团江郎才尽，本质是个外卖公司。”
如果站在投资角度看，美元资本退潮，全球VC/PE募资难，独立的红杉中国需要一笔新钱驶入投资战场。另一种角度，“整改后”王兴愈发成熟。原来他太冲动“不服就干”，如今他学会了收敛锋芒，转换策略避开昔日“老对手”，不失为企业家的一种格局、智慧。
既然王兴变稳了，沈南鹏势必要给王兴更多思考、决策空间。
就像“家长细心呵护下的孩子，终究要长大成人。”沈南鹏放下，王兴拾起，是美团的新生与蜕变。不过，“独立”的王兴能否掌舵好美团这艘“出海”航母，仍需拭目以待。仅从美团“外卖全球化”的思路端详，王兴的前路是挑战，是考验。那么，他会如愿以偿吗？
微讯资讯
热门广告
